经董事长董钢提名，公司董事会表决一致通过，聘任徐伟同志为南京桂花鸭（集团）有限公司总经理，聘期三年，这也是徐总自2020年就职公司总经理以来第二任总经理聘期。
经徐总提议，倡导精简节约的办会要求，3月31日上午9点南京桂花鸭（集团）有限公司总经理受聘仪式暨2023年中高层经理人聘用会在公司滨江办公区四楼会议室如期召开。全体中高层经理人参加了会议，会议由公司党委书记夏青和人力资源部蒋艳飞同志主持。
会议首先播放了一段VCR，回顾了徐总在首个总经理任期内企业取得的主要成果。自2020年徐总担任公司总经理以来，在宏观经济下行压力以及疫情对企业带来的重大不利影响下，克服经营管理中的重重困难，着力技改赋能，提质增效，夯实内功，努力保持业绩稳定，不断健全基本管理制度，形成以《桂花鸭企业宪章》为纲，以组织、岗位、薪酬绩效、制度4个管理手册为目的运营体系，全面构建立体营销体系，充分开拓营销渠道，持续优化调整产品结构，降本增效成果显著，公司在坚守工匠精神、创新产品技术、引领行业发展、履行社会责任等方面得到了各级政府、联盟单位的高度认可。
新一届总经理经营团队全体成员合影
徐伟总经理在随后的就职报告中首先向董事会给予的信任和同事们的支持表示了感谢。徐总表示过去的三年，全体同仁风雨同舟，在经济萧条中积蓄力量，艰难地度过了疫情肆虐的寒冬。未来的三年，面对错综复杂的政治、经济形势，企业生存的压力将不断加大，进一步践行民主、保障自由，通过组织变革产生持续的内生动力，实现品质、品位、品牌叠加优势，巩固成本优、效率高的制造商定位，是未来公司努力的方向。徐总承诺将在董事会的指引下，在现代企业制度框架下尽职尽责、廉洁自律，与全体同仁共同面对环境变化和市场竞争，发挥集体智慧和全员力量，为百年桂花基业长青竭尽所能。
副总经理王家刚在会上宣读了经营团队成员分管工作的决定、中层经理人聘用决定和公司非常设组织人员构成决定。并宣读了对2022年度“地理标志产品南京盐水鸭地方标准编撰工作”、“审计与合规性检查工作”、“疫情经营保障工作”、“门店房租减免工作”、“建设桂花鸭有功个人活动创新工作”进行通报表扬的决定。
全体中高层经理人现场签署了目标任务书和安全生产责任书。今年中层经理人的目标任务书内容设计的基本思路是精准设计考核项目、合理设定考核目标值、严格设置考核标准，从而与部门KSF考核相结合，形成公司完整的绩效考核体系。
会上，徐伟总经理全面总结了公司2022年工作，指出面对困难重重的国内外经济环境，经营团队坚决执行董事会战略，紧紧围绕“培养人才、聚焦执行、精细生产、精准营销”的工作方针，通过建设培养人才梯队、健全基本管理制度、落实精细生产措施、强化精准营销拉动、完善薪酬绩效体系、提升软件硬件能力、推进技术质量升级等工作的开展，在逆境中企业核心竞争力不断增强，全力保障健康稳定发展，销售规模、主营业务利润等主要经济指标受疫情影响的程度均低于行业水平。徐总同时对2023年的工作进行了部署，2023年公司将围绕“深化民主、 落实制度、 精细生产、 精准营销”四项工作方针，提出了五个重点工作。一是在人力资源人才选聘这一范筹内，深化民主管理，使竞聘竞岗更加公平、公正、自由合理。二是在落实制度方面，要认真学习制度，深入贯彻落实，形成制度、操守、监督三位一体的运营架构。三是深化成本管理，不断将精细生产推向新的高度，从而更好的应对未来的通胀压力。四是坚持领先的高品质和立体化营销的经营策略，稳健C端市场，发力B端市场，在新零售、新媒体、新门店的经营探索上，努力做到更加精准节约，实现利润与规模的双增长。五是加强财务监督和内部审计，中高管要以身作则，节约支出，严禁巧立名目，铺张浪费。同时注重安全生产，重视安全管理，保障生产经营活动正常开展。
与会人员认真聆听了徐总的讲话，进一步明确了企业的价值导向和发展方向，增强了作为桂花鸭人的使命感和责任感，树立了与企业共成长、共分享的奋斗目标和坚定信心。公司总经理受聘仪式暨2023年中高层经理人聘用会在团结、奋进的气氛中圆满落下帷幕。